当前位置:首页 > 电子书 > 经管 > 正文内容

《富足:改变人类未来的4大力量》彼得·戴曼迪斯 著

Assen9个月前 (12-14)经管210

《富足:改变人类未来的4大力量》彼得·戴曼迪斯 著 (epub格式)

下载链接:

《富足:改变人类未来的4大力量》彼得·戴曼迪斯 著.zip

在线预览:

《富足:改变人类未来的4大力量》彼得·戴曼迪斯 著_在线预览.pdf

为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。

《富足:改变人类未来的4大力量》是由彼得·戴曼迪斯所著的一本书籍。彼得·戴曼迪斯是一位著名的美国工程师和企业家,也是X Prize基金会的创始人之一,致力于通过奖励机制推动技术创新和社会进步。
这本书的核心内容围绕着四个主要力量展开,这些力量共同推动了现代社会的发展与变革:极致资源(Abundance)、指数增长的技术、参与式群众运动和新兴市场。戴曼迪斯认为,尽管我们面临着许多全球性的挑战,但科技的力量使人类有可能实现前所未有的富足状态。他详细探讨了如何利用现有技术解决诸如贫困、疾病和环境问题等重大社会议题。
阅读这本书的意义在于它为读者提供了关于未来趋势的深刻见解,并激发人们思考如何通过技术创新和社会协作来创造更加繁荣的世界。戴曼迪斯不仅仅局限于理论分析,还提出了实际可行的战略建议,鼓励各个领域的创新者共同努力实现人类的进步和发展目标。
总结来说,《富足:改变人类未来的4大力量》是一本富有启发性的书籍,它强调了技术进步对改善全球福祉的重要性,并且提供了一系列基于现实情况的解决方案。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书免费下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://www.shgis.cn/post/716.html

分享给朋友:

“《富足:改变人类未来的4大力量》彼得·戴曼迪斯 著” 的相关文章

《马云内部讲话系列(全3册)》阿里巴巴集团编 著

《马云内部讲话系列(全3册)》阿里巴巴集团编 著

《马云内部讲话系列(全3册)》阿里巴巴集团编 著 (epub格式)下载链接:《马云内部讲话系列(全3册)》阿里巴巴集团编 著.zip在线预览:《马云内部讲话系列(全3册)》阿里巴巴集团编 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《马云内部...

《行为设计学:打造峰值体验》奇普·希思 著

《行为设计学:打造峰值体验》奇普·希思 著

《行为设计学:打造峰值体验》奇普·希思 著 (epub格式)下载链接:《行为设计学:打造峰值体验》奇普·希思 著.zip在线预览:《行为设计学:打造峰值体验》奇普·希思 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《行为设计学:打造峰值体验》...

《用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式》郝志中 著

《用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式》郝志中 著

《用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式》郝志中 著 (epub格式)下载链接:《用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式》郝志中 著.zip在线预览:《用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式》郝志中 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide...

《管理(下册)》彼得·德鲁克 著

《管理(下册)》彼得·德鲁克 著

《管理(下册)》彼得·德鲁克 著 (epub格式)下载链接:《管理(下册)》彼得·德鲁克 著.zip在线预览:《管理(下册)》彼得·德鲁克 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《管理(下册)》的作者是著名管理学家彼得·德鲁克。这本书作...

《横向领导力:不是主管,如何带人成事?》罗杰·费希尔 著

《横向领导力:不是主管,如何带人成事?》罗杰·费希尔 著

《横向领导力:不是主管,如何带人成事?》罗杰·费希尔 著 (epub格式)下载链接:《横向领导力:不是主管,如何带人成事?》罗杰·费希尔 著.zip在线预览:《横向领导力:不是主管,如何带人成事?》罗杰·费希尔 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][...

《激活个体:互联时代的组织管理新范式》陈春花 著

《激活个体:互联时代的组织管理新范式》陈春花 著

《激活个体:互联时代的组织管理新范式》陈春花 著 (epub格式)下载链接:《激活个体:互联时代的组织管理新范式》陈春花 著.zip在线预览:《激活个体:互联时代的组织管理新范式》陈春花 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《激活个体...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。