当前位置:首页 > 电子书 > 经管 > 正文内容

《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》彼得·圣吉

Assen8个月前 (01-16)经管99

《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》彼得·圣吉 (azw3格式)

下载链接:(网盘访问密码:1122)

《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》彼得·圣吉.zip

为维持本站运营,请赞助一点零钱后查看解压密码,谢谢!

书籍介绍:

《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》由彼得·圣吉撰写。本书是系统思考领域的经典之作,主要介绍了如何建立一种新的企业文化和管理模式——即学习型组织。书中提出了五项核心技能,分别是自我超越、改善心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考,并特别强调了后一项“第五项修炼”在构建学习型组织中的重要性。
《第五项修炼》的意义在于它不仅提供了一套理论框架来帮助个人和组织理解复杂系统的动态变化,而且提供了实用的工具和技术来促进这种理解和改进。书中提到的学习型组织概念鼓励人们通过持续不断的集体学习,实现共同目标和个人成长,这对于现代企业和社会来说具有重要的实践价值。
总结而言,《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》为读者提供了一种全新的视角来看待个人和团队的成长与发展,并给出了具体的行动指南来促进这种成长。这本书不仅适用于企业管理者,也对所有想要提升自己或所在团体效能的人士大有裨益。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书免费下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://www.shgis.cn/post/8679.html

分享给朋友:

“《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》彼得·圣吉” 的相关文章

《说服力:如何让他人改变想法(漫画版)》吉姆·兰德尔(Jim Randel) 、 舒建广 著

《说服力:如何让他人改变想法(漫画版)》吉姆·兰德尔(Jim Randel) 、 舒建广 著

《说服力:如何让他人改变想法(漫画版)》吉姆·兰德尔(Jim Randel) 、 舒建广 著 (epub格式)下载链接:《说服力:如何让他人改变想法(漫画版)》吉姆·兰德尔(Jim Randel) 、 舒建广 著.zip在线预览:《说服力:如何让他人改变想法(漫画版)》吉姆·兰德尔(Jim Rand...

《用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式》郝志中 著

《用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式》郝志中 著

《用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式》郝志中 著 (epub格式)下载链接:《用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式》郝志中 著.zip在线预览:《用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式》郝志中 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide...

《执行:如何完成任务的学问 (领导梯队建设)》(美)博西迪,(美)查兰,(美)伯克 著

《执行:如何完成任务的学问 (领导梯队建设)》(美)博西迪,(美)查兰,(美)伯克 著

《执行:如何完成任务的学问 (领导梯队建设)》(美)博西迪,(美)查兰,(美)伯克 著 (epub格式)下载链接:《执行:如何完成任务的学问 (领导梯队建设)》(美)博西迪,(美)查兰,(美)伯克 著.zip在线预览:《执行:如何完成任务的学问 (领导梯队建设)》(美)博西迪,(美)查兰,(美)伯克...

《横向领导力:不是主管,如何带人成事?》罗杰·费希尔 著

《横向领导力:不是主管,如何带人成事?》罗杰·费希尔 著

《横向领导力:不是主管,如何带人成事?》罗杰·费希尔 著 (epub格式)下载链接:《横向领导力:不是主管,如何带人成事?》罗杰·费希尔 著.zip在线预览:《横向领导力:不是主管,如何带人成事?》罗杰·费希尔 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][...

《重新定义团队:谷歌如何工作》(美)博克 著

《重新定义团队:谷歌如何工作》(美)博克 著

《重新定义团队:谷歌如何工作》(美)博克 著 (epub格式)下载链接:《重新定义团队:谷歌如何工作》(美)博克 著.zip在线预览:《重新定义团队:谷歌如何工作》(美)博克 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《重新定义团队:谷歌如...

《产品型社群:互联网思维的本质》李善友 著

《产品型社群:互联网思维的本质》李善友 著

《产品型社群:互联网思维的本质》李善友 著 (epub格式)下载链接:《产品型社群:互联网思维的本质》李善友 著.zip在线预览:《产品型社群:互联网思维的本质》李善友 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《产品型社群:互联网思维的本...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。