当前位置:首页 > 电子书 > 经管 > 正文内容

《竞争优势》[ 美] 迈克尔·波特

Assen2个月前 (04-22)经管62

《竞争优势》[ 美] 迈克尔·波特 (azw3格式)

下载链接:(网盘访问密码:1122)

《竞争优势》[ 美] 迈克尔·波特.zip

为维持本站运营,请赞助一点零钱后查看解压密码,谢谢!

书籍介绍:

《竞争优势》是美国哈佛商学院教授迈克尔·波特所著的一本管理学著作,首次出版于1985年。这本书是继《竞争战略》之后,波特在产业经济学和商业策略领域的重要贡献之一。
主要内容包括:书中首先阐述了企业的核心竞争力如何形成,并详细分析了公司内部运营的各个层面——从生产到市场、从技术到人力资源等,探讨企业是如何获得竞争优势并在市场中取得成功的。作者提出了价值链的概念以及五力模型(威胁的新进入者、替代品的威胁、买方议价能力、供应商议价能力和行业内的竞争程度),帮助企业分析自身所处的竞争环境和潜在优势。
阅读意义在于:通过理解书中提出的理论框架,读者能够更加深入地了解企业运作的本质,并学会如何制定有效的战略来提升企业的竞争力。无论是企业管理者还是对商业策略感兴趣的学者,《竞争优势》都是一本不容错过的经典之作。
总结来说,《竞争优势》为读者提供了一套分析和构建企业优势的工具箱,对于想要深入了解产业竞争格局并寻找可持续发展之道的企业人士而言极具参考价值。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书免费下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://www.shgis.cn/post/13632.html

分享给朋友:

“《竞争优势》[ 美] 迈克尔·波特” 的相关文章

《社交力决定成败 (美国排名第一的领导力大师、成功学导师 麦克斯韦尔 力作 赢得人心,你将无往不胜)》[美]约翰·麦克斯韦尔 著

《社交力决定成败 (美国排名第一的领导力大师、成功学导师 麦克斯韦尔 力作 赢得人心,你将无往不胜)》[美]约翰·麦克斯韦尔 著

《社交力决定成败 (美国排名第一的领导力大师、成功学导师 麦克斯韦尔 力作 赢得人心,你将无往不胜)》[美]约翰·麦克斯韦尔 著 (epub格式)下载链接:《社交力决定成败 (美国排名第一的领导力大师、成功学导师 麦克斯韦尔 力作 赢得人心,你将无往不胜)》[美]约翰·麦克斯韦尔 著.zip在线预览...

《行为设计学:零成本改变》奇普·希思 著

《行为设计学:零成本改变》奇普·希思 著

《行为设计学:零成本改变》奇普·希思 著 (epub格式) 下载链接: 《行为设计学:零成本改变》奇普·希思 著.zip 在线预览: 《行为设计学:零成本改变》奇普·希思 著_在线预览.pdf 为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。 [Xhi...

《世界500强CFO的财务管理笔记》郑永强 著

《世界500强CFO的财务管理笔记》郑永强 著

《世界500强CFO的财务管理笔记》郑永强 著 (epub格式)下载链接:《世界500强CFO的财务管理笔记》郑永强 著.zip在线预览:《世界500强CFO的财务管理笔记》郑永强 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《世界500强C...

《巨变时代的管理》彼得·德鲁克 著

《巨变时代的管理》彼得·德鲁克 著

《巨变时代的管理》彼得·德鲁克 著 (epub格式)下载链接:《巨变时代的管理》彼得·德鲁克 著.zip在线预览:《巨变时代的管理》彼得·德鲁克 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《巨变时代的管理》是著名管理学家彼得·德鲁克撰写的一...

《卓有成效的领导者:德鲁克52周教练指南》【美】约瑟夫·马恰列洛, 德鲁克研究室 著

《卓有成效的领导者:德鲁克52周教练指南》【美】约瑟夫·马恰列洛, 德鲁克研究室 著

《卓有成效的领导者:德鲁克52周教练指南》【美】约瑟夫·马恰列洛, 德鲁克研究室 著 (epub格式)下载链接:《卓有成效的领导者:德鲁克52周教练指南》【美】约瑟夫·马恰列洛, 德鲁克研究室 著.zip在线预览:《卓有成效的领导者:德鲁克52周教练指南》【美】约瑟夫·马恰列洛, 德鲁克研究室 著_...

《管理十诫》(美)基奥著;蒋旭峰,璩静译

《管理十诫》(美)基奥著;蒋旭峰,璩静译

《管理十诫》(美)基奥著;蒋旭峰,璩静译 (epub格式)下载链接:《管理十诫》(美)基奥著;蒋旭峰,璩静译.zip在线预览:《管理十诫》(美)基奥著;蒋旭峰,璩静译_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《管理十诫》由美国作家基奥(Geo...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。