当前位置:首页 > 电子书 > 经管 > 正文内容

《阿里铁军销售课》李立恒 著

Assen11个月前 (12-21)经管128

《阿里铁军销售课》李立恒 著 (epub格式)

下载链接:

《阿里铁军销售课》李立恒 著.zip

在线预览:

《阿里铁军销售课》李立恒 著_在线预览.pdf

为支持本站运维,请助1.9元查看解压密码,谢谢。

《阿里铁军销售课》是由阿里巴巴早期核心团队成员之一李立恒编著的一本书籍。这本书主要讲述了阿里巴巴铁军(一个以战斗力强、执行力高而闻名的销售团队)在业务拓展和客户管理中的实战经验和策略,其中包括如何建立高效的销售流程、培养销售人才以及提升销售人员的专业素养等方面的内容。
书中详细介绍了阿里巴巴铁军的文化理念及其背后的商业逻辑,强调了“客户第一”的核心价值观,并通过具体的案例分析展示了如何将这一理念转化为实际的市场行动。此外,作者还分享了一些实用的方法和技巧,如销售沟通的艺术、客户需求挖掘与满足策略等,旨在帮助读者理解和掌握高效的销售方法。
阅读这本书的意义在于,它不仅为销售人员提供了宝贵的实战经验指导,还为企业管理者提供了一套系统化地构建销售团队和完善管理制度的思路框架。通过学习其中的知识点,读者能够更好地理解阿里巴巴成功的秘诀之一,并将其应用到自己的工作实践中去,从而提高个人的职业竞争力和企业的整体业绩。
总结来说,《阿里铁军销售课》是一本兼具理论深度与实践指导价值的专业书籍,它为想要深入了解阿里巴巴成功奥秘的读者以及所有致力于提升自己或团队销售能力的人士提供了宝贵的参考资源。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书免费下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://www.shgis.cn/post/1199.html

分享给朋友:

“《阿里铁军销售课》李立恒 著” 的相关文章

《下一个社会的管理》彼得·德鲁克 著

《下一个社会的管理》彼得·德鲁克 著

《下一个社会的管理》彼得·德鲁克 著 (epub格式)下载链接:《下一个社会的管理》彼得·德鲁克 著.zip在线预览:《下一个社会的管理》彼得·德鲁克 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《下一个社会的管理》一书由著名管理学家彼得·德...

《你的团队需要什么样的人?》[美]莎莉·霍格斯黑德 著

《你的团队需要什么样的人?》[美]莎莉·霍格斯黑德 著

《你的团队需要什么样的人?》[美]莎莉·霍格斯黑德 著 (epub格式)下载链接:《你的团队需要什么样的人?》[美]莎莉·霍格斯黑德 著.zip在线预览:《你的团队需要什么样的人?》[美]莎莉·霍格斯黑德 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xh...

《重塑组织》弗雷德里克·莱卢 著

《重塑组织》弗雷德里克·莱卢 著

《重塑组织》弗雷德里克·莱卢 著 (epub格式)下载链接:《重塑组织》弗雷德里克·莱卢 著.zip在线预览:《重塑组织》弗雷德里克·莱卢 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《重塑组织》是由比利时组织发展顾问弗雷德里克·莱卢所著的一...

《华尔街操盘手日记(第2版)》高山 著

《华尔街操盘手日记(第2版)》高山 著

《华尔街操盘手日记(第2版)》高山 著 (epub格式)下载链接:《华尔街操盘手日记(第2版)》高山 著.zip在线预览:《华尔街操盘手日记(第2版)》高山 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《华尔街操盘手日记(第2版)》是由高山编...

《期权、期货及其他衍生产品》[加]约翰·赫尔 著

《期权、期货及其他衍生产品》[加]约翰·赫尔 著

《期权、期货及其他衍生产品》[加]约翰·赫尔 著 (epub格式)下载链接:《期权、期货及其他衍生产品》[加]约翰·赫尔 著.zip在线预览:《期权、期货及其他衍生产品》[加]约翰·赫尔 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《期权、期...

《从1到N:企业如何实现持续高速增长》[美]艾伦·罗斯,杰森·勒姆金 著

《从1到N:企业如何实现持续高速增长》[美]艾伦·罗斯,杰森·勒姆金 著

《从1到N:企业如何实现持续高速增长》[美]艾伦·罗斯,杰森·勒姆金 著 (epub格式)下载链接:《从1到N:企业如何实现持续高速增长》[美]艾伦·罗斯,杰森·勒姆金 著.zip在线预览:《从1到N:企业如何实现持续高速增长》[美]艾伦·罗斯,杰森·勒姆金 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。