当前位置:首页 > 电子书 > 经管 > 正文内容

《格局逆袭.2:致富的逻辑》宗宁

Assen8个月前 (01-17)经管97

《格局逆袭.2:致富的逻辑》宗宁 (azw3格式)

下载链接:(网盘访问密码:1122)

《格局逆袭.2:致富的逻辑》宗宁.zip

为维持本站运营,请赞助一点零钱后查看解压密码,谢谢!

书籍介绍:

《格局逆袭.2:致富的逻辑》是由宗宁所著的一本书籍,在该书中,作者探讨了个人在追求财富过程中需要建立和调整的思维模式与行为策略。主要内容包括但不限于:
1. 认识自我定位:强调个体如何通过分析自身优势和劣势来找到适合自己的发展路径。
2. 理解市场趋势:教导读者如何观察并预测行业变化,以把握住发展的机遇。
3. 构建人脉网络:说明了人际交往的重要性及如何有效建立个人品牌和社会资源链接。
4. 投资与理财技巧:提供了一些基本的投资知识以及财务管理的方法论。
该书的意义在于帮助普通大众打破传统思维框架,通过学习掌握正确的致富逻辑来提升自身的社会经济地位。它不仅教授读者实用的技能和策略,还鼓励人们积极思考个人价值实现路径,并激发他们对未来的信心与勇气。
总结:《格局逆袭.2:致富的逻辑》为渴望改善生活质量的人们提供了一套基于现代经济环境下的思维方式指导,旨在帮助读者通过正确的认知和行动规划走向成功。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书免费下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://www.shgis.cn/post/10441.html

分享给朋友:

“《格局逆袭.2:致富的逻辑》宗宁” 的相关文章

《产品经理手册(原书第4版)》(美)哥乔斯(Gorchels,L.) 著

《产品经理手册(原书第4版)》(美)哥乔斯(Gorchels,L.) 著

《产品经理手册(原书第4版)》(美)哥乔斯(Gorchels,L.) 著 (epub格式)下载链接:《产品经理手册(原书第4版)》(美)哥乔斯(Gorchels,L.) 著.zip在线预览:《产品经理手册(原书第4版)》(美)哥乔斯(Gorchels,L.) 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞...

《管理:使命、责任、实务(实务篇)》彼得·德鲁克 著

《管理:使命、责任、实务(实务篇)》彼得·德鲁克 著

《管理:使命、责任、实务(实务篇)》彼得·德鲁克 著 (epub格式)下载链接:《管理:使命、责任、实务(实务篇)》彼得·德鲁克 著.zip在线预览:《管理:使命、责任、实务(实务篇)》彼得·德鲁克 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide...

《华为方法论》周锡冰 著

《华为方法论》周锡冰 著

《华为方法论》周锡冰 著 (epub格式)下载链接:《华为方法论》周锡冰 著.zip在线预览:《华为方法论》周锡冰 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《华为方法论》是由周锡冰编著的一本书籍,主要围绕中国领先的信息与通信技术解决方案提...

《涡轮教练:教练式领导力手册 (博恩·崔西职业巅峰系列)》(美)博恩·崔西 著

《涡轮教练:教练式领导力手册 (博恩·崔西职业巅峰系列)》(美)博恩·崔西 著

《涡轮教练:教练式领导力手册 (博恩·崔西职业巅峰系列)》(美)博恩·崔西 著 (epub格式)下载链接:《涡轮教练:教练式领导力手册 (博恩·崔西职业巅峰系列)》(美)博恩·崔西 著.zip在线预览:《涡轮教练:教练式领导力手册 (博恩·崔西职业巅峰系列)》(美)博恩·崔西 著_在线预览.pdf为...

《管理架构师:如何构建企业管理体系》施炜 著

《管理架构师:如何构建企业管理体系》施炜 著

《管理架构师:如何构建企业管理体系》施炜 著 (epub格式)下载链接:《管理架构师:如何构建企业管理体系》施炜 著.zip在线预览:《管理架构师:如何构建企业管理体系》施炜 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《管理架构师:如何构建...

《胜任力模型应用实务:企业人力资源体系构建技术、范例及工具》张登印, 李颖, 李颖, 张宁 著

《胜任力模型应用实务:企业人力资源体系构建技术、范例及工具》张登印, 李颖, 李颖, 张宁 著

《胜任力模型应用实务:企业人力资源体系构建技术、范例及工具》张登印, 李颖, 李颖, 张宁 著 (epub格式)下载链接:《胜任力模型应用实务:企业人力资源体系构建技术、范例及工具》张登印, 李颖, 李颖, 张宁 著.zip在线预览:《胜任力模型应用实务:企业人力资源体系构建技术、范例及工具》张登印...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。